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老时时彩走势图360:全行业人才难求的时代,HR如何搭建企业商学院强化人才基因

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老时时彩号码开奖统计 www.mdikf.tw 人,无疑是企业最大的资产,搞不好也会变成负资产,简称“负债”??纱蠖嗍芾碚咦芟胱庞谩跋殖伞钡娜瞬?,谁都不愿意花费力气去培养。于是乎,应届生都选择去大公司的熔炉中历练成长,千军万马过独木桥;小公司也总想从大公司去挖个墙角,找个“高能”人才搞定一切。大公司的HR忙着选人、培养人,小公司HR忙着研习各种挖角技术,搞得大家都很忙,归根结底,都是在为“人才”忙。

后来,随着业务的发展,企业的人才梯队就像个三角形,上面的人可以挖,下面的人可以找,可中间的人却慢慢都不见了,最后人才一盘点,发现每年跑一大半,留下的那些人,看着是熟悉的面孔,可总觉得有点在“重复昨天的故事”的感觉,不长进??!于是乎,企业文化,价值观、忠诚度、留人留心的艺术,绩效改善、胜任力、领导力,统统通提上管理议程。几个老板扎堆一商量,这事,挺重要。要有个Team立项做。企业商学院就挂牌开张了!

全行业人才难求的时代,HR们为了人才招聘工作几乎黔驴技穷,面对用人部门的各种需求依旧杯水车薪,随着人力市场的需求差异性变大,各行业特别是互联网行业业务竞争的日益激烈,对人才的需求更加趋向于专与精方向,而各行业发展速度快、转型变化快,对人才的需求又增加了几分功利性和解决阶段性使命需求,这些都加剧了特殊人才的更大的紧缺局面。正是这种局面造就了人力资源工作者的工作难度和多重压力,自身的职能也更多的侧重在单一??檎衅干?,属于短期目标速成的做法。根本性的人才短缺、断层依据迫切的需要企业商学院发挥其重要职能。以实现企业不同发展阶段的人才战略布局。

回归正题,我们聊聊企业商学院搭建这点事:

凡事预则立不预则废,多少事不都是脑袋一热,稀里糊涂就干了,不了了之就没的啊。以下是我个人的一些看法,不喜勿喷。

全行业人才难求的时代,HR如何搭建企业商学院强化人才基因

企业商学院搭建三个战略意图:(或者说是它存在的价值)

1、首先,它必须是能够实现企业中高级管理人才加工基地的功能,加工的是员工职业发展与组织战略目标的匹配性和互补性。(这个都实现不了,就别玩了)

2、其次是承载企业文化、企业精神的传承和再造,进而提升企业内部凝聚力、战斗力、企业形象和品牌价值。

3、推动企业战略规划的实施,特别是发展期、变革期战略目标的执行;进而保持、和提升内部团队的执行力、学习力、创造力和竞争优势。

能做到这三点,相当牛了。

商学院整套内部体系设计(依据战略意图,逐步搭建)

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里面的各项,包括但不限于这些,自行理解

什么样的企业适合搭建企业商学院?(跟风是要吃苦头的?。?/h1>

全行业人才难求的时代,HR如何搭建企业商学院强化人才基因

图片来源网路,意思相近,可作参考

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商学院建设过程中的六大难题:

1、课程设计,众口难调;

2、师资配置内外难融;

3、课程评估标准难定;

4、文化融合难以实现;

5、组织建设相对薄弱;

6、培训成果难以转化。

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商学院有效推动执行的几点建议:

1、战略高度上的上下统一。很多工作之所以虎头蛇尾并不是能力出了问题,而是战略意识的统一。老板对商学院的支持和重视,不能仅仅停留在意识上,更要在行动上予以必要的推动。我们更愿意让其担任院长一职,履行其应有的职责。

2、不盲目跟随、不追逐所谓的成功实践,不迷失在撩人的各类工具中。要随着公司整体战略的落地节奏,一步步推进,所有行之有效的课程、案例、知识皆来源于脚踏实地,硝烟战火第一线,自己走出来的每一位。沉淀、提炼、验证、复制、创新,走自己的路,才走的坚定。

3、坚守初心,稳中求变。企业的发展永远是动态的,在动态中寻求平衡,商学院工作的推进,很大程度会受到业务发展的速度、质量、业务变更等状态的影响。同时会迎来各种声音、各方意见、多头指挥的局面。所以更需要在企业动态发展过程中具备稳中求变的状态,在初衷基础上变,是为了与业务发展的步伐同步,发挥相得益彰的效果,围绕业务发展的中轴线,求变、求发展生存。

为什么国内外著名企业都热衷于创办企业大学?

首先,让我们先来看下列问题

1 、促成公司成功的最大因素是什么?

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2 、在公司快速成长的过程,管理层遇到最大的挑战是什么?

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3、在保持企业持续增长过程中的最大障碍是什么?

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从以上三个问题的答案中,我们不难发现,人才在企业发展中的重要性,优秀的团队离不开优秀的人才, 在企业的发展过程中, 为留住优秀的人才, 不断地提高他们的自身综合 能力, 并使他们的目标与企业的目标始终保持一致, 因此, 在企业相关领域建立有效的培训机构和教育机制, 并形成行之有效的操作流程, 已经被世界许多成长型企业所认识, 而创建企业大学正是解决和改善这一问题的最终表现。

在面对企业的日益强烈的竞争状态,企业的管理者应该具有高倍的责任心,HR从业者更是要首当其冲,在企业的发展变化中,时刻不要忘记人才的重要。时刻记得:吸引最好的人(Attract),选择最好的人(Select),培养最好的人(Train )和保留最好的人(Keep)。

文章来源:HR职场笔记

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